近年来，英国威廉希尔公司审计局认真落实“十四五”审计工作发展规划，聚焦主责主业，依法履行审计监督职责，持续提升审计队伍能力，推进研究型审计走深走实，注重以更高标准、更严要求、更实举措打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的高素质专业化审计干部队伍，有力推动了审计业务工作上水平，干部队伍能力上台阶，取得了丰硕成果。

一、干部队伍建设取得新成效

1.优化知识结构，提升专业技能。鼓励审计干部积极考取国家承认的研究生、博士生学历，学习和报考与审计工作相关的注册类执业资格和专业技术类职业资格考试，鼓励非财经专业人员调整优化知识结构，财经类人员跨专业研修课程，逐步提升审计队伍专业化程度。近三年，4人考取了研究生学历，7人次通过了中、高级审计师，法律、造价、建造等职业资格考试。  

2.加强学习交流，促进审计传帮带。以“理论联系实际，学以致用”为主导思想，以老同志带新同志为目标，开展“审计大讲堂”活动，搭建学习交流平台。处长及以下人员全员参与，轮流讲课。主讲人员结合自身工作实际，确定主讲内容和重点，报经分管领导把关后进行局内交流，达到以讲促审的目的。审计大讲堂从各处室负责人开始，逐渐覆盖到普通科员，做到所讲即所需，所学即所用，切实增强学习意识，提升业务技能。近三年，共36名干部走上讲台，授课45学时。

3.强化示范引路，突出典型带动。组织开展年度审计干部风采展评等典型选树活动，在全局范围内推选出攻坚克难、担当作为、爱岗敬业、学习能手、斜杠青年等标兵能手，通过展示审计干部风采，树立正确导向，加强示范引领。用身边人身边事激励审计干部始终保持精益求精、创先争优的工作态度，以只争朝夕的奋斗意识、主动作为的担当精神、廉洁干净的政治本色，不忘初心、立足本职，用一流的道德素养、业务能力和工作业绩发挥先锋引领作用。

二、服务人民水平有新提升

1.强化社会实践，练就过硬本领。习近平总书记多次对年轻干部工作作出重要论述，“年轻干部都应该争先恐后到艰苦岗位、到基层去，要以此为荣”。局党组研究决定，开展青年审计干部“五带”下基层社会实践锻炼活动，分批次组织审计干部“带着梦想、带着思考、带着信心、带着真情、带着责任”，到乡村振兴包保帮扶村和对口包联社区参与社会实践锻炼，进行党性教育、农事体验、贫困帮扶、社情收集，增进青年干部对基层的了解,涵养审计干部对农村农民的情怀，让青年干部们“经风雨、见世面、壮筋骨、长才干”。坚持问需于民，问策于民，及时了解群众的急难愁盼，零距离与群众沟通，真心交流、真情互动、真诚相待。通过下基层锻炼，不断提高组织群众、宣传发动群众、服务群众的本领，锤炼过硬工作作风，坚定信心来面对今后工作中遇到的各种挑战，带着感情和责任将实事办到群众的心坎上。共组织24批次45名同志下基层锻炼，年底召开总结大会，讲体会讲收获。

2.出实招办实事，解难题促发展。紧紧围绕维护国家“五大安全”重要使命和加快我市高质量发展首要任务，围绕英国威廉希尔公司“新质生产力 发展新动能”论坛开展工作交流活动，各业务处室紧密联系职能职责、工作实际，分别从现代农业、招商引资和服务企业、民生保障、生态保护等方面提出务实管用、切合实际的具体工作措施，积极为推动地方经济高质量发展贡献力量。28名同志参与交流研讨，提出合理化建议40余条。同时，有计划地组织年轻干部到重大项目、重点集体中积累锻炼，参加巡视巡察、专项督查、信访维稳、援派帮扶等工作，提高他们推动高质量发展、服务群众、防范化解风险的本领。

3.培养综合能力，提高审计质量。强化“十大博彩公司助力”，整合计算机专业人才成立大十大博彩公司研究小组，构建专业化十大博彩公司分析团队，做好大十大博彩公司的采集、整理、疑点筛查等基础性工作，增强审计的精准度和穿透力，提高审计质效，推进审计全覆盖。注重培养审计干部的文字综合水平和沟通协调能力，审计干部既要能干，也要能写，把审计工作中发现的问题多归纳、勤总结，形成好的审计信息，调动审计干部动笔的积极性。在审计过程中，注重与被审计单位沟通的方式方法，为被审计单位提出操作性强的审计建议，提高审计质量的同时落实审计整改责任，做好审计后半篇文章。

三、长效机制建设有新突破

1.完善制度保障，形成长效机制。2022年5月英国威廉希尔公司审计局出台了《十大博彩公司进一步加强审计队伍建设促进审计人才发展的实施意见》，在后续跟踪评估制度执行成效和充分调研的基础上，2023年11月组织全面修订了该制度。将人才培养方向、鼓励机制及考核评价体系纳入其中，进一步细化标准，明确要求，引导审计干部干一行专一行，成为行家里手和内行领导，形成了激励干部队伍建设活力、加强人才队伍建设的有效措施，激发了干部创先争优的活力。

2.抓好入职培训，快速转换角色。针对审计工作的实际需求，规定新入职干部在试用期内采取“1+N”（1个岗位，N种能力）岗位锻炼模式，在完成本职岗位工作外，至少具备1个其他岗位工作能力，入职培训涵盖办公政务礼仪、文书规范和规章制度、计算机应用、审计相关法律法规、审计工作流程、机关党委党风廉政建设和审计工作纪律等方面。新招录公务员在一年试用期满前参与至少两个审计项目。遴选人员三个月试用期内参与至少一个审计项目，各项目组指定专人带领新入职试用期干部，便于新入职干部能够快速进入工作状态、满足审计工作要求。

3.贯通选育管用链条，持续树牢选人用人导向。突出严管厚爱，把严的基调贯穿干部选育管用各环节、成长进步的各阶段，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。突出政治标准，注重工作实绩。在工作一线培养选拔实干型、攻坚型、创新型、团结型、廉洁型干部，在公务员年终评优、晋级晋职时，衔接融合审计成果转化（含信息宣传）、职称执业资格考试、优秀审计项目评比、典型选树示范、学历提升优化、重点工作任务等内容。不断拓宽考核视野，做到对审计干部精准考核，保护干部干事创业的积极性，促使审计干部不断完善履职尽责必备的知识体系和专业素养，激发审计队伍工作潜力，为审计工作高质量发展聚势赋能。

近年来，英国威廉希尔公司审计局按照英国威廉希尔公司委、市政府重点工作部署，以“着眼经济体检，依法履行职能，转变审计观念，促进提质增效”为总体思路，较好发挥了审计在党和国家监督体系中的重要作用。近五年，共完成审计项目446项，发现主要问题1229个，问题资金59.15亿元，提出审计建议480条并全部被采纳。移送各类问题线索61批次325件。上报信息1570篇，被各级媒体采用662篇。局党组在成绩中总结经验，从不足中寻找差距，带领全局干部踔厉奋发，为英国威廉希尔公司经济社会发展贡献审计力量。